Why MarketEngineering
選ばれる理由
MarketEngineeringが多くの企業に選ばれる6つの強みをご紹介します。
施策実行だけでなく、事業成果から逆算して設計できる
MarketEngineeringは、広告配信やレポート作成だけを行う支援ではありません。
事業目標、利益構造、顧客獲得単価、LTV、営業プロセスまで踏まえ、
「どの施策に投資すべきか」「どの指標を改善すべきか」を整理します。
戦略なき施策実行ではなく、成果につながるマーケティング活動として設計できる点が強みです。
計測・分析・改善を一気通貫で支援できる
マーケティングの成果改善には、正しい計測環境が欠かせません。
広告管理画面の数字だけではなく、GA4、GTM、BigQuery、Salesforceなどを活用し、
流入からCV、商談、受注までを可視化します。
計測、集計、分析、改善提案を分断せずに支援することで、
勘や経験だけに頼らない改善サイクルをつくります。
LP・CVR改善まで踏み込める
広告の成果は、広告管理画面の中だけでは決まりません。
どれだけ良い広告を配信しても、LPの訴求、フォーム、導線、オファー設計に問題があれば成果は伸びません。
MarketEngineeringでは、広告流入後のユーザー行動まで踏まえ、
LP・フォーム・導線・訴求の改善まで支援します。
発注者側・事業会社側の視点で支援できる
事業会社のマーケティング責任者として、広告代理店、制作会社、営業部門、経営陣と
連携しながら成果改善を進めてきた経験があります。
そのため、単に施策を実行するだけでなく、社内で説明しやすい形に整理すること、
代理店に適切な指示を出すこと、経営判断に必要な論点をまとめることができます。
マーケティング担当者だけでなく、経営者・事業責任者のパートナーとして伴走します。
BtoB / BtoC の両方に対応できる
求人、EC、SaaS、店舗ビジネス、BtoB商材など、複数領域でマーケティング施策を
推進してきた経験があります。
BtoCの獲得効率改善だけでなく、BtoBにおけるリード獲得、商談化、
営業連携、ナーチャリングまで対応可能です。
商材や業界ごとの前提を踏まえ、型にはめるのではなく、
事業に合ったマーケティング施策を設計します。
仕組み化・自動化まで見据えて改善できる
一時的な施策改善だけでなく、継続的に成果を出すための仕組みづくりを重視しています。
レポート作成の自動化、KPIモニタリング、施策管理、広告運用ルールの整備など、
担当者が変わっても改善が続く状態を目指します。
属人的なマーケティング運用から、再現性のあるマーケティング体制へ移行する支援が可能です。